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• Fünfzig Prozent der Chefs gehören gefeuert!

Sich mit guten Leuten umgeben,
ist Voraussetzung für Aufstieg und anhaltenden Karriereerfolg 

In der Empfehlung von Jack Welch - sich mit guten Leuten umgeben - liegt definitiv der Schlüssel zum Erfolg. Sicher mehr als 50 Prozent der Chefs in Amt und Würden gehören gefeuert, weil sie genau dies nicht machen. Zu viele Personen werden nur deswegen Chef, weil sie zufälligerweise zur rechten Zeit am richtigen Ort sind. Dagegen ist nichts Grundsätzliches einzuwenden, wenn nicht Eines oder gar beide der folgenden zwei Kriterien im Spiel sind. 

1. Die Beförderung wurde durch den gegebenen Chef nach dem Hauptkriterium initiiert, einen ungefährlichen, schwachen Kandidaten auf den Schild zu heben, dessen Energieleistung sich darauf beschränken muss, auf Zeichen hin Ja-Sagen zu können.

2. Trifft Punkt eins nicht zu, ist da immer noch die Hürde, dass es nach der ersten Beförderung ein erhebliches Mass an Eigenenergie und Selbstmotivation braucht, um "on the job" zu lernen, Teammitglieder zu führen, zu begeistern. Dazu gehört unbedingt die Fähigkeit zuhören zu können, auch nicht ganz Stil  sichere Kritik entgegennehmen zu können, während es umgekehrt s e h r  wichtig ist, auch sehr berechtigte Kritik mit Empathie und Ziel führend anbringen zu können.

Während man sehr viel on the job und durch eigene Weiterbildung sowie vom Arbeitgeber gesponserte Seminare lernen kann, gibt es eine grosse Schwäche, die meine 50 Prozent Austauschquote begründet.

Es ist geradezu eine Seuche, dass zu viele Führungskräfte - auf allen Hierarchiestufen - ein ausgeprägtes Führungsdefizit besitzen, indem sie erkennbar gute Leute letztlich lieber nicht einstellen, weil sie Angst vor deren Qualitäten haben. Dabei wurde gemäss Anforderungsprofil eine "Eierlegende Wollmilchsau" gesucht!  Findet man als Headhunter ein solches rares Exemplar, tauchen häufig irritierende Erklärungen auf, warum der Kandidat nicht passt. Wobei natürlich ein nicht definierbares Bauchgefühl betreffend die zwischenmenschliche Harmonieebene allemal reicht, dass man "lieber" den deutlich schwächeren Kandidaten anstellt, anstatt jemand ins Team zu holen, der offensichtlich über Potenzial für mehr verfügt als nur für die aktuelle Vakanz.

Der beliebte Begriff Teamfähigkeit ist ein weiterer Killer um die Kompetenz und die Power von Teams und deren Chefs zu erhöhen. Gerne werden möglichst nicht unterscheidbare Neuzugänge – d. h. flexible Personen ohne Ecken und Kanten -  bevorzugt. Dabei tritt die Suche nach Fähigkeiten und Leistungsausweis in den Hintergrund, es muss einfach eine pflegeleichte Person sein, die weder gegenüber dem Chef noch gegenüber dem Team eine eigene Meinung vertritt, Dinge infrage stellt oder gar für neue Impulse sorgt. Das würde den eingelullten Betriebsfrieden erheblich stören.

Die Firmen und ihre Chefs suchen mitnichten die besten Leute, wie es in Imagebroschüren und auf Homepages gerne klar und deutlich dargestellt wird. Wenn dann noch im Interview stolz darauf hingewiesen wird, dass Headhunter wegen dem guten Betriebsklima keine Chance bei Abwerbeversuchen haben, sollte man unauffällig aber schnell das Gespräch abbrechen.

Was als beispielhaftes Betriebsklima dargestellt wird, ist in Wahrheit nichts Anderes als ein Betrieb, in welchem sich zufrieden Nachwuchs fürs Altersheim tummelt, überdurchschnittlich viele Personen die unmotiviert und mit Leistungsbremse darauf achten, dass immer alles beim Alten bleibt, weil es ja schon immer so war, wie es auch heute noch eingefahren und abgeschliffen gemacht wird.

Wer sich nicht mit guten Leuten umgibt, wird in der Regel auch keine grosse Karriere machen. Dies trifft auch zu, wenn man die eigenen guten Leute nicht „frei“ gibt für Aufstiegspositionen ausserhalb der eigenen Abteilung und eine Kündigung wird gar als Fahnenflucht gesehen und mit sozialem Kontaktabbruch bestraft. Dieses Verhalten schadet dem schwachen Manager und dessen Arbeitgeber.

Wer sich immer mit „hungrigen“, d. h. guten und leistungswilligen Leuten umgibt, diese Leute aktiv beim Fortgang und Weiterkommen unterstützt, der/die tut das Richtige für die eigene Karriere und für den Erfolg der Firma. Dies entspricht auch der Erfolgsphilosophie von Jack Welch, einer Managerlegende von der man schlicht viel lernen kann.
     


manager magazin 10.06.2010 

Eine Stunde mit Jack Welch

Sich mit guten Leuten umgeben

Von Frank Arnold

AP

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